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《独创东谈主:惩处了团队,你身手作念大》 作家:创业家

Preface·序言对于这本书

2010年,《创业家》杂志社决定为改日和祈望栽一棵树,这等于“黑马成长营”。

黑马成长营是中国首个专注创业培植的结构化培植名堂,草创了中国专科化及实战化创业培植的先河。转瞬五年往常了,黑马成长营仍是升级为黑马学院,已招收10期学员越过600东谈主,学员企业中,在创业板、新三板上市的已达20多家,许多学员仍是成为中国商界的新星。

不同于其他的商学院,黑马学院是“干货”式学习型组织,是实战版EMBA。学员是独创东谈主,授课的独创东谈主导师不是表露而是独创东谈主,讲的不是系统的管制学而是实操型干货,这里所学所教所研讨所窥伺的,是独创东谈主之间才有的研讨骨子。

在往常五年中,王石、史玉柱、冯仑、李开复、俞敏洪、江南春、王文京、周鸿祎等明星导师团给学员上过课,导师团队列仍是达到了数百位。黑马学院成了VC鸠合地,投资定约异常爱黑马,黑马品牌逐步被融会、被传播,致使被复制、被奴隶……

黑马学院仍是成为中国创业者事实上的档案库和大本营。《创业家》杂志社和黑马学院案例中心将五年来的黑马营导师的教材精选成六册电子书,但愿能让更多的创业者往返到这些创业导师的真知卓见。

黑马学院的课程体系分为六大模块:独创东谈主成长、买卖风物、团队建设、本钱、市集营销与创业管制。在本书中,我们要点将围绕“团队建设”这个中心,与诸君分享一些创业干货。

对于独创东谈主来说,团队是一切发展的根基。行动一个创业公司,“团队”定位了主张客户(用户),找到他们的刚性需求,从而开导了革命产物,并力图扩大资源上风,通过一些运营技能来兑现业务发展。在企业狡计经过中,团队决定了公司成本和收益的水平,同期也承担着多样风险。

因此,团队建设是创业企业能否奏效的重中之重。团队的短板,稀薄是独创结伙东谈主团队视线和念念维的局限,会对扫数这个词创业经过带来无限的隐患。在往常的历史中,我们曾目睹了许多技巧创业团队,因为商务拓展配景高管莫得插足中枢团队而导致的蜕化,也目睹了许多独创东谈主无法冲破我方的视线而使企业弥远沦为“小老翁”的窘境。同期,我们也看到了有一些好的独创团队,以市集为导向,箝制地调换标的,不局限于小视线箝制革命的努力。对于创业公司来说,产物、客户、需求、运营齐是不错调换的,资源亦然不错整合的,但团队却是无可替代的。一个“不靠谱”的团队即使放在台风口上,他们也会冉冉自我蜕化或被其他“靠谱”的团队甩在死后。而团队的“靠谱”与否,不但取决于其物资蕴蓄和有打算身手,更取决于其团队文化和价值不雅。

在一个企业团队当中,文化与价值不雅的酿成是一件很巧妙的事。对于东谈主的融会来讲,听到和看到的是信息,见地和念念考之后叫学问,但独一果真梗概去运用实践的才叫贤慧。许多公司齐贴了许多标语、标语,但这到底是标语,照旧潜入到每个东谈主内心的价值不雅和举止,决定了这个团队所能迸发出来的能量。

由此可见,一个好的创业团队,需要情、理、法三个维度的守旧。在团队建设当中,既要处理好结伙东谈主的昆季情义,以情感和心思激动干事上前发展;也要以理服东谈主,让每一个东谈主齐显著我方的责任和标的;更要方法化运营,以幸免无须要的风险。

尽管意旨不错说得许多,但团队建设最蹙迫的是笃行。“上士闻谈勤而行之,中士闻谈若隐若现,下士闻谈大笑之”,每一个独创东谈主齐不错对团队建设有我方的见地,正所谓“借来的火点不亮我方的心灵”,我方的路只可我方去探索,一对鞋是否适宜你,独一你的脚最知谈!

开卷有意。愿你成为那匹让东谈主羡慕的黑马!

创业家

2015年3月

(点击下方免费阅读)

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